Проект, реализованный в России и других странах мира.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в нескольких регионах России, включая Москву и/или Санкт-Петербург в компаниях численностью от 5000 сотрудников.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в нескольких регионах России, включая Москву и/или Санкт-Петербург в компаниях численностью до 5000 сотрудников.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в одном или нескольких регионах России, исключая Москву и Санкт-Петербург.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в Москве, Московской области и/или Санкт-Петербурге, Ленинградской области

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

Проект, реализованный в компании с численностью сотрудников до 250 человек и с выручкой за предыдущий год до 2 млрд рублей.

• [b]Эффективность.[/b] Для бизнеса с точки зрения целевой аудитории.
• [b]Актуальность замысла.[/b] Для компании. Для рынка в целом.
• [b]Современность методов реализации.[/b] Использование оптимальных инструментов. Инновации как плюс.

В ней компания будет отмечать инновационные проекты в области управления персоналом и организационного развития, которые отражают стратегическую роль HR как драйвера развития бизнеса и выходят за рамки интересов отдельного бизнеса, оказывая позитивное влияние на общество, развитие отрасли и рынка труда в целом.

• Проект инициирован или лидируется командой HR.
• Результаты проекта оказывают непосредственное влияние не только на успехи отдельного бизнеса, продукта или репутации компании, но также положительно влияют на общество, развитие индустрии и рынка труда в целом.
• В проекте используется креативный подход и видение, а также инновационные HR-инструменты.
• Проект отвечает требованиям современных реалий.

Награда в номинации «Территория спорта» от Fonbet вручается за: [list]корпоративные спортивные события, мероприятия, праздники, платформы, инструменты для сотрудников, обучение и просвещение введение новых должностей и подразделений, направленных на развитие здорового образа жизни и благополучия сотрудников через физическую культуру полезные привычки, ментальные практики, которые помогают вовлечь как можно больше сотрудников (как плюс — на постоянной основе)[/list] Мы уверены, что развитие спорта в компании способствует повышению вовлечённости, увеличивает производительность труда, укрепляет командный дух, сокращает расходы компании, связанные с днями нетрудоспособности, и в целом положительно влияет на имидж компании.

• [b]Спорт как часть стратегии.[/b] Как спортивные инициативы отражают ценности и ДНК компании, помогают формировать желаемый образ работодателя внутри и вовне.
• [b]Вовлеченность сотрудников.[/b] Какое количество и процент сотрудников приняли участие — с поправкой на размер компании. Как инициативу поддерживают команды, топ-менеджеры и лидеры мнений; будет плюсом, если инициатива исходит не только со стороны HR.
• [b]Креативность и уникальность формата.[/b] Насколько необычно и оригинально компания подошла к идее — будь то нестандартный вид активности, внутренний челлендж, корпоративная лига, коллаборация с амбассадорами и т. д.
• [b]Измеримость результата.[/b] Какие есть данные об эффективности: рост вовлеченности, снижение больничных, удержание сотрудников, улучшение командных взаимодействий и т.д.

Награда «Лучшее создаётся вместе!» от Газпромбанка вручается за проекты и программы, направленные на взаимодействие работодателей со школьниками и студентами для привлечения молодёжи на работу, а также для повышения узнаваемости и привлекательности бренда работодателя.

• [b]Учёт специфики аудитории.[/b] Оценивается маркетинговый подход, форматы коммуникаций и инструменты, которые учитывают специфику целевой аудитории (школьники, студенты, родители, педагоги).
• [b]Вовлечённость сотрудников компании в проект.[/b] Оценивается участие и конкретный вклад непосредственно сотрудников компании, представляющей проект.
• [b]Вклад в индустрию.[/b] Оценивается социальная значимость проекта, а также его потенциальное влияние на целевую аудиторию и индустрию бизнеса в будущем.
• [b]Масштабируемость.[/b] Преимущество получат проекты, которые имеют возможность масштабирования и применения идей в других регионах, отраслях и компаниях.

Наша общая цель — увидеть богатый потенциал сотрудника с инвалидностью для компании и выявить лучшие практики в области инклюзивного трудоустройства. Показать, с какими проблемами сталкиваются люди с инвалидностью, устраиваясь на работу, а также привлечь внимание HR-сообщества к теме инклюзивного трудоустройства и равных возможностей на рынке труда. Награда будет вручена компании, которая развивает инклюзивное трудоустройство, нанимает людей с инвалидностью, обучает их и помогает им адаптироваться в коллективе, размещает вакансии на сайте hh.ru с маркировкой «Доступно для соискателей с инвалидностью».

• [b]Значимость проекта для компании и общества.[/b] Является ли инклюзивность приоритетом для компании, есть ли официальная политика компании на тему инклюзивного трудоустройства, публикуется ли эта информация на сайте компании или в социальных сетях, было ли освещение проекта и политики по инклюзивному трудоустройству в СМИ.
• [b]Уровень охвата проекта.[/b] Охват для компании, то есть вовлечённость сотрудников компании в проект, или охват проекта для города или региона, где находится компания.
• [b]Достигнутые результаты.[/b] Достигнуты ли цели и задачи, которые были поставлены в проекте.
• [b]Инклюзивность.[/b] Проект затрагивает инклюзивное трудоустройство людей с инвалидностью, то есть обеспечение равных возможностей на работе для всех сотрудников — как с инвалидностью, так и без неё.
• [b]Возможности тиражирования проекта.[/b] Передача опыта для реализации другими компаниями и в другие регионы или передача опыта внутри компании.
• [b]Прогресс в трудоустройстве людей с инвалидностью:[/b] количество нанятых сотрудников.
• [b]Доступный процесс трудоустройства.[/b] Доступная информация о вакансиях, создание доступных условий для возможности пройти собеседование разным кандидатам, разумные приспособления и условия труда на рабочем месте для эффективной работы кандидата, доступное обучение, наличие программы наставничества, возможности карьерного роста в компании и т. д.

Награда от Сетки за создание вокруг HR-бренда живого профессионального комьюнити, которое привлекает, удерживает и вдохновляет таланты, помогая достигать стратегических целей. Мы ищем яркие примеры того, как компании используют силу сообщества: и в digital-пространстве, вирусно распространяя свои ценности в соцсетях, и других медиа, и в реальном мире, сплетая прочные связи внутри комьюнити с помощью офлайн-инициатив.

• [b]Глубина вовлечения аудитории:[/b] инициатива, активность, участие в создании контента, устойчивость сообщества.
• [b]Эффективность:[/b] измеряемые результаты, например рост узнаваемости HR-бренда, количество участников мероприятия, конверсия в найм, упоминания в СМИ и т. п.
• [b]Вклад в развитие сообщества:[/b] социальная значимость, польза проекта.
• [b]Креативные решения в построении комьюнити.[/b]

В рамках HR-трека «Мастер дела» Лемана ПРО отмечает компании, чьи проекты направлены на повышение престижа линейных профессий — как внутри своей отрасли, так и на рынке труда в целом. Здесь награждаются инициативы, которые меняют отношение к рабочим специальностям, формируют новую культуру признания мастерства и доказывают, что профессионализм линейных сотрудников определяет успех всего бизнеса.

• Эффективность для бизнеса и аудитории. Проект демонстрирует измеримый практический эффект для компании и позитивно влияет на целевую аудиторию: помогает привлекать кандидатов, удерживать и вдохновлять сотрудников, формируя устойчивые бизнес-результаты.
• Актуальность замысла. Идея проекта отвечает вызовам времени: решает актуальные стратегические задачи компании и влияет на популяризацию и развитие линейных профессий на рынке труда.
• Современность методов реализации. Решение опирается на оптимальные, технологичные и актуальные инструменты реализации. Использование инновационных подходов и нестандартных практик станет весомым преимуществом
• Сила коммуникаций. Проект грамотно задействует коммуникационные каналы и инструменты — от ярких внутренних спецпроектов до масштабных внешних PR и маркетинговых кампаний, транслируя престиж линейных профессий широкой аудитории.

HR-трек от Skillaz, HRlink, Talantix, Dream Job и Happy Job. Для проектов, которые меняют HR-процессы с помощью технологий, данных и искусственного интеллекта. Среди направлений —вовлеченность, подбор, адаптация, обучение, развитие, оценка, благополучие с помощью автоматизации HR-процессов, ИИ

• Результат. Измеримый эффект проекта: например, сокращение срока закрытия вакансий или текучести, экономия времени команды, окупаемость решения, глубина изменений
• Технологичность. Насколько современные технологии помогают решить задачу: автоматизация, платформенные решения и интеграции, генеративный ИИ, языковые модели или ИИ-агенты. Учитывается и новизна подхода для рынка.
• Опыт пользователя. Решение действительно встроено в работу: им пользуются сотрудники, а взаимодействие с ним понятно и удобно.

Этичная компания удерживает талантливых сотрудников эффективнее, чем токсичная. Соискатели всё чаще отказываются от работодателя с нездоровой корпоративной атмосферой. Люди остаются там, где их слышат, уважают и предоставляют возможности для комфортного развития внутри. Именно поэтому важно говорить о развитии корпоративной этики. Билайн ждёт проекты, направленные на развитие этической повестки, например: встречи и тематические коммуникации; бизнес-игры и интерактивные форматы обучения; вовлечение топ-менеджмента и сотрудников в этические инициативы; авторские методики измерения этического климата; уникальная мотивация за этичное поведение; просветительские проекты за пределами компании и т.п. И даже если вы только что запустили проект по развитию этической повестки, но он уже показал свою эффективность – будем рады вашей заявке!

• Целостность. Оценивается наличие комплаенс-программы, направленной на формирование этичной среды. Важно, чтобы программа охватывала не только контроль, но и поддержку сотрудников.
• Охват сотрудников и вовлечённость. Оцениваются мероприятия, направленные на повышение уровня этики в компании, охватывающие как можно больше сотрудников компании. Приветствуется вовлечение не только офисных сотрудников, но и линейного / массового персонала.
• Технологичность и уникальность. Оценивается внедрение этических процессов с оптимальными затратами ресурсов, а также создание решений, которых ещё не было на рынке: уникальные форматы обучения, авторские методики измерения этического климата, оригинальная модель «комплаенс-бизнес-партнёра», нестандартная мотивация за этичное поведение.
• Влияние на репутацию работодателя. Оцениваются мероприятия, которые проводятся за пределами компании: просветительские проекты, участие в формировании отраслевых этических норм, волонтёрство и благотворительность (некоммерческие инициативы), транслирующие ценности компании. Также учитывается публичный образ компании на основе отзывов бывших сотрудников и публикаций в СМИ, подтверждающих наличие этичной среды.