Победители 2010 года

По итогам голосования жюри обладателями Премии «HR-БРЕНД 2010» стали:

Номинация «Столица»:

• Награда 1 степени — СТС Медиа
• Награда 2 степени — Трансаэро
• Награда 3 степени — NVision Group (Энвижн Груп)

Номинация «Северная столица»:

• Награда 1 степени — i-Free
• Награда 2 степени — Ford Motor Company
• Награда 3 степени — United Elements Group

Номинация «Регион»:

• Награда 1 степени — Техностар Alliance
• Награда 2 степени — MERA
• Награда 3 степени — СКБ Контур

Номинация «Федерация»:

• Награда 1 степени — DHL
• Награда 2 степени — КПМГ
• Награда 3 степени — Castorama

Номинация «Мир»:

• Награда 1 степени — KPMG
• Награда 2 степени — ОАО АКБ «РОСБАНК»
• Награда 3 степени — Мобильные ТелеСистемы (МТС)

Гран-При «Внутренний HR-БРЕНД» - маркетинговая группа «Текарт». Вручался по результатам исследования вовлеченности сотрудников компании.

Гран-При «Доверие соискателей — «Газпром». Победитель определялся по результатам всероссийского опроса 11 тыс. человек на сайте hh.ru

Гран-При «Лидер рейтинга работодателей России» — Google. Победитель определялся по итогам Рейтинга работодателей России.

Специальный приз «Технология роста — эффективные инновации в развитии персонала» — компания Est-a-Tet.

Специальный приз от партнера Премии компании МегаФон «Территория лидерства» — маркетинговая группа «Текарт».

Специальный приз от партнера Премии компании Free-lance.ru «За успешную работу с фри-лансерами» — Ozon.ru

Фоторепортаж с церемонии награждения Премии «HR-БРЕНД 2010»

Интервью победителей Премии «HR-БРЕНД 2010»

Марк Розин, президент «ЭКОПСИ Консалтинг», председатель Жюри Премии «HR-БРЕНД 2010»:

Знакомый мне директор завода — гениальный менеджер «от сохи», никогда не учившийся науке управления, создал уникальную по своей простоте и мудрости систему мотивации. В конце каждого месяца начальник цеха с шапкой в руках обходил своих рабочих; рабочие клали в шапку черные или белые камни, выражая тем самым свое отношение к работе. Чтобы получить премию начальник цеха должен был не только выполнить производственный план, но и набрать больше половины белых камней. Тех, кто не выполнил план и к тому же получил черные камни от подчиненных, увольняли. В этой нехитрой системе мотивации содержится глубинный смысл: счастье сотрудников не менее важно для компании, чем бизнес-результат. Несчастный сотрудник рано или поздно сделает несчастными менеджеров и собственников. Премия HR бренд позволяет нам увидеть тех менеджеров, которым удается сочетать высочайшие бизнес-результаты с счастьем сотрудника. И мы должны быть благодарны победителям конкурса, поскольку они не только научились делать это сами, но и готовы приоткрыть свой секрет для других.

Юрий Вировец, президент группы компаний HeadHunter, председатель Жюри Премии «HR-БРЕНД 2010»:

Подводя итоги юбилейной Премии HR-БРЕНД 2010, хочется отметить существенный рост уровня проектов компаний-номинатов. Это может показаться парадоксальным, но кризис оказал благотворное влияние на развитие HR-брендинга в России. Во-первых, для многих топ-менеджеров стало очевидно, что компании, уделяющие большое внимание формированию HR-бренда, повышающие лояльность и вовлеченность сотрудников, тем самым обеспечивают свой успех в сложных экономических условиях. Во-вторых, сами HR-ы перешли от разговоров о стратегическом партнерстве к внедрению эффективных бизнес ориентированных проектов. Раньше те или иные лучшие практики получали распространение на российском рынке в основном благодаря опыту международных компаний. В этом году среди конкурсных работ есть ряд уникальных передовых проектов, созданных российскими специалистами. Они, с одной стороны, учитывают особенности нашей культуры, определенные традиции, поэтому эффективны на российском рынке. С другой стороны, они, безусловно, инновационные, и некоторые из них могут быть успешно внедрены в других странах.

Впервые мы отметили еще одну очень хорошую тенденцию: в номинации Регион на Премию HR-БРЕНД 2010 были представлены очень сильные проекты, которые вполне успешно могут конкурировать с проектами федерального и даже мирового масштаба.

Елена Петрова, директор по работе с персоналом DHL EXPRESS в странах СНГ и Юго-Восточной Европы:

«Это прекрасная инициатива, потому что долгое время на российском рынке в области HR ничего подобного не было. Я думаю, что с точки зрения развития HR в России как функции — это очень значимая Премия. У нас есть много западных практик, но применять их на российском рынке без адаптации зачастую невозможно. Премия „HR-БРЕНД“ не только формирует культуру HR в России, но и дает возможность делиться лучшим и эффективным опытом.»

Наталья Лосева, начальник отдела развития программ и инструментов по подбору персонала ОАО «ВымпелКом»:

Премия «HR-БРЕНД» носит популяризационный характер — определяются лучшие современные HR-практики, которые могут внедряться в различных компаниях в зависимости от их специфики. Также премия «HR-БРЕНД» важна и для соискателей, которые могут получить больше информации о внутреннем устройстве компаний, их программах обучения, мотивации и пр.

Фаина Лернер, руководитель службы организационного развития и HR, i-Free:

Я считаю, что премия «HR-БРЕНД» очень важна: она задает планку для всех компаний, где управление персоналом не является чисто формальной, бюрократической функцией, для всех, кто заботится о развитии бизнеса, отчетливо понимая, что оно далеко не в последнюю очередь зависит от каждого сотрудника, от имиджа компании в профессиональной среде. И, конечно, премия «HR-БРЕНД» помогает развитию, ведь всегда интересно познакомиться с проектами коллег, понять, чем на данном этапе живет HR-сообщество, какие тренды наиболее актуальны.