Система судейства

С 2010 года Система Судейства Премии «HR-БРЕНД» осуществляется в четыре этапа, которые будут освещаться в прессе и на официальном сайте Премии www.hrbrand.ru.

1. Соискательский опрос.

В срок с 1 по 15 декабря проводится опрос соискателей с целью выявления их предпочтений среди компаний, занимающих лидирующие позиции на российском рынке. Каждый респондент может высказать свое мнение единожды.

Информационная поддержка исследования обеспечивается организаторами и партнерами Премии «HR-БРЕНД 2009», что позволит привлечь к участию в исследовании максимальное количество соискателей. Номинанты Премии также участвуют в данном опросе.

Каждый соискатель, участвующий в опросе, может отметить в каждой категории не более 3-х желаемых работодателей.

По окончании соискательского опроса оргкомитет премии подсчитывает сумму голосов, набранных каждым номинантом (в каждой номинации отдельно). Номинанты, не набравшие проходного минимума голосов (10 голосов), отстраняются от дальнейшего участия в конкурсе.

По итогам первого этапа все номинанты, набравшие проходной минимум голосов, получают балл, соответствующий их условному месту по итогам голосования соискателей (чем больше голосов — тем выше балл — тем выше место: например, если максимальное число голосов — 100, то номинанту присваивается балл «1» — условное первое место, 99 — «2», второе место и т. д.).

Итоги первого этапа заносятся в таблицу — в порядке убывания количества набранных голосов (c разбивкой по номинациям).

2. Отбор финалистов Экспертным советом

Экспертный совет состоит из 5 комитетов, в каждый комитет входит 5 человек. На рассмотрение комитетов передаются Заявки и материалы, предоставленные номинантами. В каждой номинации члены Экспертного совета отбирают не более 10 номинатов-финалистов. Материалы финалистов передаются на рассмотрение Жюри.

3. Исследование вовлеченности персонала.

Исследование проводит компания «ЭКОПСИ Консалтинг» — лидер российского рынка в области кадрового консалтинга, партнер Премии.

Вовлеченность — это внутреннее состояние сотрудника, полностью включенного в жизнь компании, разделяющего её ценности; состояние при котором он готов прикладывать значительные усилия для достижения значимых результатов. При этом данное состояние имеет позитивный эмоциональный оттенок. Иными словами, вовлеченность — это совокупность более детальных показателей: удовлетворенность сотрудников (удовлетворенность сотрудника основными аспектами работы в компании), лояльность (позитивное отношение сотрудников к компании)и энтузиазм (готовность прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов в компании).

Технология проведения исследования состоит из следующих шагов:

Шаг 1. Компании, которые решили провести опрос своих сотрудников, получают инструкцию по организации опроса и ключ доступа к опроснику в IT-системе «ЭКОПСИ Консалтинг».

Шаг 2. Сотрудники компаний заходят в систему по этой ссылке и заполнить онлайн-опросник. Информация, полученная в ходе опроса, строго конфиденциальна. Первичные данные будут доступны только специалисту «ЭКОПСИ Консалтинг», который проводит обработку.

Шаг 3. На основе анализа результатов формируется совокупный отчет (по всем компаниям, принявшим участие). Отчет передается в жюри Премии для принятия решений. Локальные отчеты, созданные на основе результатов конкретных компаний, передаются HR-директорам компаний.

Шаг 4. Для всех HR-директоров, принявших участие в исследовании, проводится семинар по использованию результатов отчетов и HR-инструментов, влияющих на показатели в отчете.

В 2010 году участие в исследовании вовлеченности персонала будет необязательным условием для номинантов и будет проводиться по желанию. По результатам исследования будет вручен Гран-при ВНУТРЕННИЙ HR-БРЕНД.

4. Выставление оценок членами Жюри конкурса.

Подведение итогов конкурса. Определение победителей.

Жюри конкурса состоит из 11 человек.

Каждый член Жюри обладает правом одного голоса и выставляет каждому финалисту оценку по 10-балльной шкале. Председатель Жюри правом голоса не обладает.

При выставлении оценок и вынесении экспертных заключений члены Жюри руководствуются следующими критериями:

• Актуальность замысла.
• Современность методов реализации.
• Соответствие конечного результата поставленным целям и задачам

Оценка номинанта-финалиста на третьем этапе представляет собой среднее арифметическое оценок всех членов Жюри. Подведение итогов третьего этапа конкурса осуществляется на итоговом заседании Жюри, которое проводится после предоставления всеми членами Жюри оценок в Оргкомитет. На заседании Председатель Жюри визирует оценки, выставленные членами Жюри. Оценки Жюри вносятся в таблицу (с разбивкой по номинациям).

Оргкомитет подсчитывает среднее арифметическое полученных каждым финалистом оценок и присваивает каждому номинанту балл, соответствующий его условному месту по итогам оценки Жюри.

Победители определяются независимо по каждой номинации Конкурса. Оргкомитет оставляет за собой право не проводить награждения по категориям, в которых все номинанты получили общую невысокую оценку Жюри.

Определение победителей происходит путем сложения балла (условного места), полученного номинантом на первом этапе (по итогам соискательского опроса), и балла (условного места), полученного по итогам работы Жюри. Победителем считается тот номинант, у которого меньшая сумма первого и второго баллов, т. е. выше условное место.

В случае если у двух номинантов получилась одинаковая сумма баллов, победителем считается тот, у которого выше балл по итогам работы Жюри.