16.10.2008
Почему в кризис важно
заниматься hr-брендингом?
Директор
департамента кадровой политики ОАО «МТС» Сергей ШАРОВ.
Именно во время
кризиса становится ясно, что собой представляют компании-работодатели на самом
деле — каковы их истинные мотивы, насколько они последовательны, не расходятся
ли у них слова с делом, есть ли у них на самом деле связь с внутренней и
внешними аудиторией или же высокие строчки в рейтингах работодателей
«набиваются» банально — с помощью маркетинговых бюджетов. Работая над
формированием HR-бренда, мы в МТС никогда не делали ставку на бюджеты проектов
и в целом считаем, что для укрепления имиджа и репутации бренда работодателя
важны последовательность и смысл, который мы вкладываем в коммуникации с нашими
сотрудниками и потенциальными кандидатами.
Имидж
работодателя — понятие достаточно манипулятивное. Он создается довольно быстро
при наличии внушительного бюджета. А репутация компании, в которой люди хотят
работать или уже с удовольствием это делают, формируется годами — кропотливой, ежедневной,
подчас незаметной работой. Репутацию надежного работодателя за деньги
купить нельзя. Конечно, HR-брендингом своей компании для формирования утойчивой
высокой репутации работодателя, нужно заниматься постоянно — вне зависимости от
того, есть ли кризис и насколько он серьезный. Можно менять инструментарий, но
нельзя опускать руки. При таком подходе, HR-бренд компании будет идейным
стержнем и надежной опорой для ее сотрудников в любые, самые сложные времена.
HR-брендинг
в условия кризиса на
финансовых рынках
Павел
Филиппов, менеджер по подбору персонала Арбат Капитал:
— Работа над репутацией компании как работодателя
— относительно новое явление
на российском рынке. Ключевые моменты,
которые должен включать этот процесс,
на мой взгляд, следующие:
1) грамотное выстраивание отношений между
работниками компании; 2) прозрачные перспективы
роста и развития
сотрудников; 3) рыночный уровень компенсации;
4) позиционирование
самой компании
на кадровом рынке.
Работодателю
необходимо заниматься анализом потребностей
своих сотрудников, использую те же принципы,
что и в процессе анализа потребностей
своих клиентов. Ведь только удовлетворенные
условиями труда и перспективами развития
сотрудники могут способствовать укреплению
HR-бренда.
Сегодня
экономическая ситуация в нашей стране,
как и во всем мире, очень нестабильна.
Почти сразу после сообщений о кризисе
на финансовых рынках стала появляться
информация о начавшихся увольнениях. Банки, инвестиционные и управляющие
компании провели значительные сокращения
своих сотрудников. Число ищущих работу
инвестиционных аналитиков, управляющих
активами и прочих специалистов возросло
в разы, а количество открытых вакансий,
наоборот, сократилось.
Однако
данные негативные тенденции не должны
отражаться на работе по формированию
и укреплению имиджа компании как потенциального
работодателя. Если организация вынуждена
сократить часть своего персонала, то
она должна сделать все возможное, чтобы
свести к минимуму негативные эмоции увольняемых
сотрудников.
Подводя
итог всему выше сказанному, отмечу, что
формирование успешного HR-бренда — это
одна из важных составляющих работы над
созданием положительного имиджа компании
в целом.
Обсудить тему на Live HH
