| организатор премии | генеральный спонсор премии | спонсор премии | Генеральный партнер премии | партнеры премии | официальный видео-партнер |
|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
| Генеральный транспортный информационный партнер | генеральный интернет-партнер | Официальный журнал Премии | генеральный информационный партнер | Генеральный региональный информационный партнер |
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
24.02.2009
Подведены итоги престижной профессиональной премии
Люди абсолютная ценность и для страны, и для любого бизнеса. Во все
времена, при любой рыночной конъюнктуре. Но в нынешней ситуации становится
ясно: кто
Впрочем, в компаниях, где думают о будущем, даже сложности современного
момента используют для того, чтобы выстроить правильные отношения с персоналом.
И их усилия не остаются незамеченными в обществе. Ежегодная профессиональная
премия
«Выигрывают те, кто понимает: бизнес делают не деньги, а люди,
говорит директор Премии
В своем проекте МТС сделала ставку на эмоциональную вовлеченность
сотрудников в рабочий процесс, за счет чего компания добивается исключительных
результатов. Речь идет о комплексе мероприятий и проектов коммуникационного,
образовательного и имиджевого характера, которые реализуются последовательно,
позволяя компании добиваться долговременных эффективных отношений с персоналом.
Эта программа основана на концепции управления
20.02.09 «Известия»
10.03.10
02.03.10
Опубликованы интервью со всеми победителями Премии «HR-БРЕНД 2009»
15.02.10
Члены жюри о проектах номинантов Премии HR-БРЕНД
15.02.10
Опубликованы фотографии с церемонии вручения Премии HR-БРЕНД 2009
05.03.2010
Андрей
Лебедев, креативный директор интернет-агентства «ДАЛЕЕ»:
У
нас небольшое digital-агентство из
30 человек в штате, и мы регулярно прибегаем
к услугам фрилансеров. У нас проектная
работа, продуктивность и компетентность
сотрудников единственный наш ресурс
и залог успеха в бизнесе. Каждый член
команды на вес золота. Так что я не расскажу
об опционах, MBA за корпоративный счет,
публикациях в корпоративном журнале,
доске почета и дипломах за вклад в общее
дело. Как ни странно, в небольшом творческом
коллективе лучше всего работают стандартные
мотивационные акции, а именно регулярное
повышение зарплат,
премии и прозрачные
бонусы.