Гран-При HR-реформа — Премия за наиболее эффективное изменение стратегии HR-брендинга
Компания «МТС»,
Мобильные телесистемы
http://www.mts.ru
Комплексное использование
HR-технологий, как мощнейший фактор повышения
эффективности бизнеса компании
Представленный
проект является составляющей частью
общей стратегии повышения эффективности
бизнеса компании МТС.
Изменения коснулись
трех направлений:
- Системы управления
- Системы мотивации
- Корпоративной
культуры
В процессе реорганизации
компании произошло
- Разделение стратегических
и операционных функций, что сделало управление
компанией более эффективным;
- Определена политика
компании в отношении размера дохода сотрудников
на основании данных исследования рынка;
- Разработана прозрачная
бонусная система, которая мотивирует
сотрудников на достижение результатов,
отвечающих бизнес-целям компании;
- Утверждены новые
Миссия, Видение, Ценности Бренда, Ценности
лидерства сотрудников МТС, а также проведены
мероприятия, направленные на то, чтобы
все сотрудники понимали и разделяли корпоративную
культуру МТС.
Одним из важнейших
результатов проведенных мероприятий
стало повышение эффективности бизнеса:
с ноября 2006 по ноябрь 2007 капитализация
компании выросла на 114%.
все проекты...
