Номинация «ПРОИЗВОДСТВО»
Компания «Кузбассэнерго-РСК»
http://www.kuzbassenergo-rsk.ru
Представленный
проект направлен на построение единой
системы оплаты и стимулирования труда
работников компании. Его цель — обеспечить
единый подход к оплате труда работников
Общества, направленный на реализацию
принципа равной оплаты за труд равной
ценности. Необходимость реализации проекта
обусловлена сложившимся дисбалансом
в оплате и стимулировании труда работников
компании. На каждом из филиалов, вошедших
в состав ОАО «Кузбассэнерго — РСК»
после выделения из ОАО «Кузбассэнерго»,
сложилась своя политика оплаты труда,
тарифная сетка, система материального
стимулирования и мотивации персонала,
которые закреплялись в соответствующих
локально-нормативных актах. Фактически,
работники одинаковых профессий, выполняя
одни и те же функции, получали разную
заработную плату.
Основная
задача, поставленная перед проектом —
разработка и внедрение единых стандартов
организации системы оплаты труда, как
основного фактора, определяющего эффективность
системы оплаты труда. При этом разработанные
стандарты оплаты труда не должны были,
как минимум, привести к оттоку персонала,
и как максимум — удовлетворять работников
и приниматься ими как справедливые.
В качестве
целевой аудитории был выбран производственный
персонал Общества, т. е. только работники
филиалов. Стратегия достижения цели —
эволюционная, предполагающая плавный
переход к желаемым параметрам системы
оплаты труда.
Реализация
поставленной задачи предполагала
несколько этапов. Первый этап — анализ
действующих на филиалах положений в области
оплаты труда и разработка нового единого
положения. Второй этап — приведение системы
оплаты труда работников Общества в соответствие
с разработанными стандартами. Одновременно
осуществлялся комплекс мероприятий,
направленных на информационно-психологическую
подготовку персонала к преобразованиям
(проведение разъяснительной работы с
председателями профсоюзов, вовлечение
персонала путем сбора предложений по
вариантам изменения системы оплаты труда,
подготовка и рассылка информационных
писем об изменениях в системе оплаты
труда, проведение встреч с руководителями
среднего звена для ознакомления с первичной
информацией о необходимости преобразований
в оплате труда, размещение информации
на внутреннем корпоративном сайте компании).
Результатом
проекта явились единые локально-нормативные
акты, регламентирующие оплату труда работников
компании, и устанавливающие единый подход
к оплате труда всех работников. Кроме
того, наблюдается положительная тенденция
в снижении уровня текучести персонала
по отношению к прошлому периоду, а следовательно,
проведенные изменения не оказали отрицательного
влияния на трудовую мотивацию персонала.
Об уровне приемлемости системы оплаты
труда можно будет судить после ее окончательного
внедрения и проведения соответствующего
опроса работников.
все проекты...
