Номинация «IT, INTERNET, HARD & SOFTWARE — РЕГИОН»
Компания «i-FREE»
http://www.i-free.ru
С момента
своего основания компания i-Free представляла
собой традиционный старт-ап. Компания
управлялась тремя директорами-владельцами.
Все сотрудники подчинялись напрямую
им, промежуточные уровни управления отсутствовали.
Также отсутствовали прописанные правила
и внутренние регламенты. Культуру компании
можно было описать как предпринимательскую,
неформальную, демократичную и свободную.
В период
бурного роста компания столкнулась необходимостью
ввести дополнительные уровни управления,
формализовать и ужесточить некоторые
процедуры и процессы. Тем не менее, принципиально
важно было сохранить демократичность
и неформальность внутри компании, т. к.
такая культура позволяла эффективно
удерживать и привлекать ярких, талантливых
сотрудников.
Помимо
традиционных инструментов, таких как
корпоративные мероприятия было принято
решение разработать и внедрить ряд нестандартных
рабочих инструментов, которые с одной
стороны, помогали бы в работе как простым
сотрудникам, так и управленцам, а с другой
стороны поддерживали бы и транслировали
корпоративную культуру i-Free.
В итоге
были разработаны и успешно внедрены ряд
инструментов на основе корпоративного
интранет-портала:
Электронная
система отчетности и обратной связи —
которая позволяет сотруднику получать
обратную связь от своих коллег по работе
и от руководства.
Фришки
— система дополнительной мотивации,
которая позволяет сотрудникам отмечать
и благодарить своих коллег за совместную
работу.
Интранет-газета
— которая является основным источником
информации о том, что происходит внутри
компании.
Результаты:
Несмотря
на введение дополнительных уровней управления
и частичной формализации системы управления,
компания воспринимается своими сотрудниками
как свободная и демократичная. Большая
часть сотрудников регулярно использует
вышеназванные инструменты в работе.
все проекты...
