Проекты победителей

Номинация «УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА — РЕГИОН»
Golden Standard

http://www.gs-k.ru

Представленный проект — «Четыре стихии лояльности» направлен на мобилизация ресурсов сотрудников для успешного выхода компании на новую стадию развития — стадию интенсивного роста.

Компания «Golden Standard» в течение 4-х лет действовала в рамках города Казань. За это время компания уже прошла стадию формирования, прочно заняла свою нишу на рынке г. Казани, сформировала перспективный штат сотрудников, готовых развиваться вместе с компанией и достигать поставленных целей. Пришло время пересечь новый рубеж и перейти к стадии интенсивного роста. В связи с этим к концу 2006 года руководством компании была поставлена цель вывести компанию на новый уровень развития:

• Расширить географию предоставления услуг. Начать взаимодействие с клиентами не только г. Казань и Республики Татарстан, но и других субъектов РФ.

• Привлечь к сотрудничеству провайдеров тренинговых услуг в регионах РФ.

• Увеличить объем продаж компании в 3 раза.

Программа развития 2007г. была озвучена сотрудникам на общем собрании компании.

Компания нуждалась в оптимизации организационной структуры, пересмотре системы мотивации, разработке новых продуктов, улучшении качества предоставляемых услуг и продвижении на рынке. Но самое главное в укреплении веры сотрудников в реальность поставленных планов, которые казались «сказочными».

При небольшом штате сотрудников и закрытой кадровой политике важно было сохранить доверие и лояльность каждого человека, а также обеспечить отдачу на 100 % по всем направлениям деятельности.

Во главу угла была поставлена задача вовлечения сотрудников в разработку и внедрение необходимых изменений, мотивации путем участия в принятии решений.

Новая кадровая политика организации должна была стать прочным связующим звеном между сомневающимися сотрудниками и идущим вперед руководством.

В сложившейся ситуации была выбрана стратегия поэтапного внедрения изменений.

Результаты проекта «Четыре стихии лояльности»:

1. Корпоративная культура компании поддерживается всеми сотрудниками, сохраняются традиции.

2. Сотрудники активно принимают участие в жизни компании.

3. В течение года проведено 10 корпоративных мероприятий.

4. Оформлен бренд-бук компании, запущен в работу новый фирменный стиль.

5. Реализован план компании на год.

6. Выполнен годовой план продаж компании.

7. Оборот компании вырос в 3,5 раза.

8. В компании работает эффективный профессиональный коллектив, способный и желающий достигать поставленные перед ним задачи.

9. Разработаны и успешно реализуются новые проекты по абонементному сопровождению компаний-заказчиков в области кадрового консалтинга.

все проекты...