Опрос

Надежда Сироткина, директор по персоналу ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»:

«Балтика» делает все возможное, чтобы в компании было интересно работать и расти профессионально. Каждый сотрудник попадает в условия, максимально способствующие проявлению личной инициативы, реализации профессиональных навыков. Для повышения мотивации сотрудников, создания условий их социальной защищенности и поддержания стабильности и благоприятного психологического климата в коллективе в компании «Балтика» действует Социальная политика, в соответствии с которой сотрудникам предоставлен обширный пакет льгот и компенсаций.

Варавина Наталья, менеджер по подбору персонала компании DHL:

Компания DHL завоевала симпатии соискателей, потому что мы стремимся создавать привлекательные условия для наших существующих и потенциальных сотрудников, а также обеспечивать им возможность обучения и карьерного роста. Специфика нашего бизнеса такова, что весь персонал должен работать в команде. Именно от слаженности действий зависит уровень сервиса, который мы предоставляем. Для того чтобы обеспечивать устойчивое развитие в компании в дальнейшем, мы уделяем особое внимание развитию и обучению специалистов внутри компании с целью их дальнейшего роста и продвижения внутри компании.

Нам очень приятно отметить, что в DHL существует только нам свойственный корпоративный дух, который позволяет добиваться высоких результатов. Формированию корпоративного духа способствуют специальные программы для новых сотрудников, отлаженная система внутренних коммуникаций, ежегодные опросы мнения сотрудников, программы развития деловых навыков и компетенций.

Антон Кравченко, директор по персоналу ГК «Связной»:

В ГК «Связной» работают более 13 000 человек, сеть «Связной» насчитывает 1530 центров мобильной связи во всех округах Российской Федерации. Сотрудники нашей компании, вне зависимости от места работы, имеют одинаковые возможности по построению карьеры, получению знаний в Учебных центрах компании. Мы стремимся к тому, чтобы работа в компании «Связной» приносила не только стабильный материальный доход, социальную защищенность, но и удовольствие. На это направлены мотивационные программы, корпоративные мероприятия, региональные конференции и специальные проекты, в ходе которых можно проявить себя, выиграть призы или узнать что-то новое. В ходе данных мероприятий (и не только) ведется работа по донесению до сотрудников целей и ценностей компании, что помогает сотрудникам иметь обоснованную лояльность, которая выражается в понимании и поддержке целей и ценностей компании, ее руководства и людей, рядом с которыми работает сотрудник. Это позволяет повышать лояльность именно лучших сотрудников. Наша первая победа в соискательском опросе, где могли принять участие и потенциальные, и действующие сотрудники компании-номинанта, — это подтверждение того, что в целом кадровая политика нашей компании верна.

Лариса Рущак, менеджер по вопросам организационного развития P&G в Восточной Европе:

Для нас не удивительно, но конечно, очень лестно получить высокое признание респондентов. Привлекательность P&G как работодателя строится отношением компании к сотрудникам и уникальными возможностями профессионального роста, которые открыты в P&G. Это, в свою очередь, предопределено уникальностью организационной политики Procter&Gamble. Мы строим организацию «изнутри» — это означает, что специалисты и менеджеры более высокого звена вырастают исключительно из внутреннего кадрового резерва. Такой стратегический выбор подразумевает готовность компании инвестировать все необходимые ресурсы в развитие своих сотрудников, и рассматривать это как безоговорочный стратегический приоритет.

Людмила Оржеховская, менеджер по подбору персонала компании PricewaterhouseCoopers:

От всей компании PricewaterhouseCoopers хотела бы поблагодарить соискателей, которые отдали свой голос за нас. Признание соискателей — это, пожалуй, самая ценная награда, которую может получить компания как работодатель. Мы посвящаем много времени работе с кандидатами, разработке программ, которые могут заинтересовать наших потенциальных сотрудников и одновременно помочь им лучше понять рынок, а также требования, которые компания к ним предъявляет. Кроме этого, компания заботится о своих сотрудниках, обеспечивая комфортные условия как для работы, так и для жизни в целом. Думаю, что все это формирует у сотрудников и кандидатов понимание того, что компания относится к ним с уважением и делает все от нее зависящее, чтобы работа приносила удовлетворение.

Имаева Александра, руководитель группы подбора и адаптации, Издательство «Эксмо»:

Почему выбрали именно нас? Победа в первой ступени в номинации "Маркетинг. Реклама. Медиа " говорит о том, что стратегия развития компании позволила бренду «Эксмо» перешагнуть рамки книжного бизнеса. Этот результат голосования — признание и активность не только тех, кто работает, работал, хотел бы работать в Издательстве или является нашим партнером, но и читателей, которые любят и ждут книги наших авторов и уважают профессионализм команды «Эксмо». Мы благодарны всем, кто отдал нашему издательству свой голос!

Марина Новикова, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом «ВымпелКома»:

Мы очень рады, что соискатели отдали «ВымпелКому» первое место в опросе премии «HR-бренд года».

Наша компания постоянно работает над улучшением имиджа привлекательного работодателя. Для того чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, а организация развивалась гармонично, мы выстраиваем работу как с клиентами и партнерами, так и внутри компании в соответствии с ценностями нашего бренда: это яркость, дружественность, простота, эффективность и положительные эмоции. Большую роль в этом также играют наши корпоративные принципы: фокус на клиента, вовлеченность, новаторство и взаимодействие.

На наш взгляд, успехи «ВымпелКома» во многом зависят от принятия и реализации этих ценностей и принципов.

Приятно отметить, что мнение о привлекательности «ВымпелКома» как работодателя разделяют не только клиенты и партнеры, но и соискатели, принявшие участие в опросе. Мы высоко ценим такую поддержку. Спасибо тем, кто нам доверяет!

Светлана Шевцова, директор по персоналу холдинга "МИЭЛЬ"

Признание соискателей – высокая оценка для любой Компании. Фактически, она отражает динамику, активность, уверенность и перспективу – то, что люди предпочитают видеть в работодателе. Она особенно важна в период дефицита квалифицированных кадров. Имидж "привлекательного работодателя" много значит на открытом рынке, и высокий статус "МИЭЛЬ" дает нам дополнительные преимущества. К нам приходит много талантливых и одаренных людей. Их эффективный и плодотворный труд закономерно влияет на конечные результаты работы всего Холдинга. Сегодняшняя стратегия ориентирует сотрудников на оказание клиентам услуг бизнес-формата. Но для того, чтобы транслировать эту культуру взаимоотношений вовне, человек должен чувствовать, что в компании с ним, как с внутренним клиентом, общаются на том же уровне. Развитие, уважение свободы индивидуальности, принятие через переживание, доверие и стиль - это пять ценностей «МИЭЛЬ». И наша задача сделать так, чтобы сотрудник, понимая и разделяя, мог донести их до клиента.