23.04.2007
Обостряющийся кадровый дефицит заставляет российские компании все
острее конкурировать между собой за перспективных сотрудников. При этом
работодатели работают даже с собственной репутацией, и все для того,
чтобы быть попривлекательнее как для соискателей, так и для
собственного персонала. Да и кадровики уже мало похожи на
неповоротливых конторских служащих советских времен теперь они
называются «охотниками за головами». В понедельник станут известны
первые лауреаты специальной «кадровой» премии
Российский рынок труда очень быстро развивается. Особенно это заметно в крупных городах, где потребности бизнеса способствуют все более острой конкуренции между компаниями за талантливый персонал. Острая потребность в креативных кадрах заставляет предприятия уделять все большее внимание своим кадровым подразделениям, задачи которых в современных условиях уже не сводятся только лишь к бюрократической работе с документами сотрудников.
Как заявила директор по
развитию и маркетингу агентства Kelly Services CIS Наталия Матусова,
«еще вчера многие компании рассматривали своих сотрудников как некий
нетребовательный актив, но сегодня отношение к персоналу быстро
меняется. «Фраза Незаменимых сотрудников у нас нет, осталась в
индустриальной эпохе. И персонал сегодня очень быстро превращается в
инвестора своего собственного ума и таланта. В 2006 году мы провели
очередное исследование рынка труда, которое выявило очень серьезные
изменения в мотивации сотрудников. Так, сегодня роль зарплаты и
материальных факторов становится все менее важной. А все большее
значение приобретают такие факторы, как возможность разностороннего
развития, профессионального роста и стремление работать в компании с
сильной корпоративной культурой» сообщила
Важность
фактора корпоративной культуры для успеха бизнеса отметил и один из
ведущих российских хэд-хантеров, управляющий партнер маркетинговой
компании «Архидея» Самвел Аветисян. «В компаниях могут быть
замечательные условия работы, они могут предоставлять различные блага и
условия для роста, но сегодня санаторием и путевками в Таиланд никого
не удержишь. Очень важно, чтобы сотрудники разделяли те ценности,
которые исповедует компания. А компаниям очень важно работать не с
бройлерами, которые переходят с места на место через полгода, при том,
что каждый переход увеличивает стоимость бройлера на 20%, а с
личностями». заявил
Таким образом, эффективное
управление
Алексей Щеглов
Источник — http://strana.ru/